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字节跳动创业经验分析论文如何？
作 者：李阳林 舵舟创始人、字节跳动案例研究专家
来 源：正和岛
创业家，稍微偏了点，就可能成为妄想家。
我曾看到牛逼的中年程序员，突然间感觉被梦想点燃，要举全部身价，投入创业，目的是要再造一个字节跳动。
也曾看到一个颇有战斗力但是系统能力几乎没有的创业团队，定的目标就是成为下一个字节跳动。
还曾听到一个被困在小城市的创业者的哀嚎：我不甘心，我努力一把，可以再造一个我们行业的美团。
当我再往细里问，你打算怎么干？突破口是什么？有哪些关键要素？
一片空白。
以上说的三种情况，属于比较极端的。正常的情况，是一些走在半路、小有规模的企业，比如团队规模数百人，年营收数亿，手上有牌了，更有资格谈梦想了，希望能往前搏一搏。
张一鸣可以，凭什么我不可以？
注意，前方危险。
人最可怕的是，欲望被点燃了，但能力和方法支撑不了。
说到这里，你可能会不服气，说：“能力和方法，不会，可以学啊。”
01、字节跳动，是系列要素组合下的成功
学，需要有路径。
路径是无穷尽的，本文我们先从一个俯瞰视角来看，字节跳动到底成功在哪里？
第一，时机的跟进和行业的沉淀
2007年，张一鸣加入了创业团队酷讯。这个团队的创始人是陈华和吴世春，他们代表着那个年代最顶级的创业精英人群，张一鸣在酷讯结识了领导谢欣，后来谢欣加入了字节跳动，目前分管飞书。
张一鸣还在酷讯结识了海纳亚洲的投资人王琼，后来王琼力邀他出来创业。
从酷讯离开后，张一鸣先后到微软、海内网就职。海内网的创始人王兴当年给了张一鸣技术合伙人的头衔。王兴以战略思考能力著称，他在2011年提出互联网“三横四纵”的说法，启发了很多人的创业思考，这其中应该也包括张一鸣。
说了以上这么多，并不是在说因为张一鸣有这些资源，所以他成功了，这个因果关系是不成立的。但这些资源和信息的启发，对于早期雄心勃勃的张一鸣来讲，一定有启蒙价值。
所以，当他出来独立创办字节跳动的时候，在那样一个时代机遇之下，他可以构建这一件事。就像当年任正非为什么做通信、马云为什么做电商一样，都是时代和个人积累相结合的产物。
第二，人才和文化的支撑
能够得到机会的人不少，第一道筛选，就是人才与文化。很多公司刚有成功的苗头，最后因为人才和文化不行而导致分崩离析。
而那些赶上历史机遇且成功的公司都是相似的，研究华为、阿里和字节的早期，他们都有相同的成功要素：
成功要素一：一个雄心勃勃、意志坚定、勤于思考的领头人；
成功要素二：一群渴望成功、行动力强、能力和素养兼具的年轻人加持；
成功要素三：这个领头人和年轻人们，形成了良性的互动关系，大家能被激发，能发挥出来。
第三，机制和系统的强大
走过人才和文化的关已经是胜者了，但如果要继续往上走，第三道筛选是机制和系统，这道关过不了，遇到行业变化和挑战，团队无法形成合力，很难高效应对。
历史上成为独角兽、最后昙花一现的公司层出不穷，甚至他们当年是别人学习的对象。
很多公司现在想学字节的OKR、绩效和日常管理机制，这些不是成功的原点，但让字节的成功得以放大和有序。
一套好的管理机制与体系，在保证平台有序和不失组织灵活性的中间不断找到平衡，既需要高智商的深度思考与执行，也需要组织领袖的格局支撑。
02、为什么你学不来字节跳动？
从刚刚拆解的六要素来看，虽然字节难学，但好歹有路径可依了，是不是就可以学了呢？可以，但失败的概率极高，为什么这么说？我们来拆一拆。
首先，偏离自己的使命愿景。
时机和行业，将会告诉一个创业者，他的用户是谁、使命是什么。
随着信息传递的效率提升，现在创业者都知道自己应该有使命和愿景，如果不会提炼想要去学，到处都有学习途径，可是拥有“使命愿景”之后，并没有发生大的化学反应，使命愿景只是挂在了墙上，没有刻在人的心里，为什么会出现这种情况？
三大原因：
1）不以用户为中心，以自我为中心
使命愿景回答的是我们的事业是什么？我们服务的是谁？
很多企业在日常过程中，其实是以老板为中心，最后企业就被困在了他的喜好里，做的产品不是做给用户，用户满不满意不重要，重要的是他尽力为用户提供了某种服务，算是无愧于心了，不管用户是否真的需要。
2）缺乏定力
保持平衡是人生的使命，更是创业者的使命，你既不能以自我为中心，也不能被市场牵着鼻子走，东一榔头西一棒子，你也学不到真正的方法论。
3）没有真的看见
稻盛和夫说，如果你想做成某件事，事先要真的看到那个状态，你才能真的做到。
这就意味着，你在行动之前的深度思考要够，拆解得要足够细，要在脑子里画图。为什么我们大多数人都很难成功，因为我们更愿意选择的行为方式是头脑一热，神灵的召唤，就大干快上。
通常来说，如果要做一份伟大的事情，这样肯定是不够的。
其次，不是真的重视人才。
人才和文化是企业的“弹药库”。
老板们都知道人才的重要性，招人才是他们每天都挂在嘴上的话题。看一个人重视什么，不要看他说什么，要看他在做什么。
往细拆一拆，每周花了多少时间在招人才上？寥寥无几，最后感慨：人才太难找了，缺资源缺人脉。
其实不是真的缺这些，是缺行动，为什么会这样的？
创业者有第一步的成功，一定有他的专业能力所在。而很多创业者被困在他的专业能力里，无法真正承担起他作为“领袖者”的角色。
还是过于相信自己冲锋陷阵的能力。如果他体验过找到合适的人以后所产生的巨大能量，就会真的重视人才，可惜时间从未花在这里，也就无法真正感受到这样做的好处，真有人才加入了，也合作不了。
很多老板说重视人才，真相是叶公好龙。
最后，路径依赖，懒于思考。
等企业到了一定规模，就得面对建系统的问题了。对于大部分人的一生来说，“建系统”都是陌生的领域。但对于闯过了第一、第二关的创业者来说，建系统是必须要过的关，否则公司只能成为小老头，逆水行舟，不进则退。
这个关是自然规律，谁都避免不了，谁也走不了捷径。走到这一步的大佬们都认可这个，为什么还是只有极少数人能过这关呢？
多数人都习惯于路径依赖，做自己擅长的事情，为了躲避深度思考，他愿意付出任何代价。
假手于人，专业的人干专业的事儿，自己不想干，想交给别人。作为公司的中枢，在这块儿都没通，别人无法为你代劳。
03、如何跟字节跳动学习？
成功的路上并不拥挤，高手都是孤独的。
一分耕耘一分收获。
十分耕耘百分收获，因为没人跟你抢了。
虽然字节跳动难学，但是也可以学。
我曾听说过，张一鸣也是个普通人，但是他的自控能力和迭代的能力非常强。
中国的大部分公司，都还处于创业阶段，创始人对于公司的作用非常大。那么，创业者的成长之于整个公司就非常重要。
1. 你需要有一套办法，来监视自我的成长
飞机需要定期检修，创始人这台机器也需要定期检修。用什么来检修呢？在舵舟的课堂上，我们推荐创始人通过自我复盘，以及成长的GROW模型来检查自己是否走偏，陷入到自嗨当中。
2. 你需要有一套工具，引导自己深度思考
思考是一件痛苦的事情，如何突破呢？我们发现有两种方式运用：
第一，拥有自己的思考陪练，有人监督有人陪练是成功的关键要素；
第二，找到帮助自己思考的有效工具，OKR是不错的帮助人深度思考的工具。
3. 让自己痛
遇到痛苦不要回避和麻痹自己，很多人遇到痛苦之后，会想人生还有那么多活法，何苦为难自己？就把自己给忽悠过去了。
还有一条“少有人走的路”，那就是直面痛苦，迎接挑战。通过解决问题来获得成长。
4. 拆到足够细，让自己看见
前三条支撑第四条，检视到自己的成长点，然后又拥有了工具来帮助自己深度思考，遇到瓶颈，就是大显身手的时机。
拆，使劲拆！让自己对未来的事儿，达到可见的地步。
只有真的看见了，你才能真的做到。
这就是“因为相信而看见”的科学阐释。
5. 汇集天下英才
找人才，既考验创始人的人品和格局，也取决于时间和精力的投入。
牛人来自于概率，也来自于选择。
我们需要有一套人才标准、吸引人才和人才合作的框架，让我们的事业能够乘风破浪。
张一鸣无法复制，但每个领域、每个圈层都可以有自己的张一鸣。
他们在自己的使命之下，广罗人才，持续精进，从而创造价值！