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创业经验书籍大全如何?(创业书籍读书笔记大全)
我有一个小型图书馆,估计快有万把本书了。商业管理、风险投资与创业类别的,着实不少。推荐太多了,估计也看不下去。我想选10本。从大学毕业开始,因为工作关系阅读经济、商业方面的书,超过20年;相关的书,少说有上千本,挑10本真心不容易。
领了任务,就得完成。我挑了10本,分别是讲创业方法论的《精益创业》,整体性思考的《从零到一》,第二曲线和以弱胜强的《创新者的窘境》,讲产品和用户的《跨越鸿沟》,讲企业发展整体过程的《企业生命周期》,讲创业企业整体管理模式和工具的《这就是OKR》,讲战略、组织和文化的《13+1体系》,讲营销的《流量池》,讲创业细节指南的《创始人手册》,以及讲思维模型的《快思慢想》。
从前看过,这次为了推荐,抓紧时间又翻了翻。比较坚定,创业者如果都能认真翻翻,结合创业实践,多琢磨琢磨,也许可以少走点弯路。
我们做风险投资这些年,发现绝大多数此前没有企业全面工作经验的创业者,对于企业是怎么回事,创业是怎么回事,没有基本的概念,我们自己最初也是。即使熟读这些书,读再多书,都不能保证你创业成功。但读了,知道了,思考了,少犯低级错误,降低试错成本,那应该有点用。
一、《精益创业》
第一本,《精益创业》,应该是系统性讲述创业方法论,第一本有价值的书。里面提到的MVP,就是最小可行性产品,用最少投入进行可行性产品测试,然后再铺开来做。我们和其他几个还算知名的机构,在一个创新型打印眼镜项目上,投入了上亿资金,转过身来才体会,当时为什么不做MVP,就大规模上马项目?脑子被狗啃了?你别说,这个错误我们之后还犯过,今后还有人继续会犯。
二、《从零到一》
第二本,《从零到一》,创业者、投资人彼得·蒂尔讲述如何创建新公司的整体思维方法。这人不用多介绍,PAYPAL创始人和FACEBOOK第一个外部投资人就足够了。他在斯坦福大学讲创业,学生的笔记经过整理,形成了这本小书。他在面试时,经常会问“在什么重要问题上你与其它人有不同看法?”回到创业,那就是“还有什么有价值的公司没有成立?”关于这个问题的思考逻辑,可以去书中找,但跟《精益创业》不同,这本不是工具书,而是帮助你形成本质思考的启发书。我陆陆续续可能看过五六遍,每次感受都不太一样。
三、《创新者的窘境》
第三本,《创新者的窘境》,作者去年疫情刚开始时去世了。他因为做了这个研究,提出这个理论,以及这本书,获得了一生的荣誉。INTEL和亚马逊都是因为这本书的做法,重获活力的。全球创业创新的大部分课程,都不会少了这本书。看起来,书中主要是关于大企业如何突破创新瓶颈的,事实上,也是小创业企业挑战大企业的方法。作者后来其他狗尾续貂的书,都不必看了。
四、《跨越鸿沟》
第四本,《跨越鸿沟》,这本书非常老了,估计只能去孔夫子买二手,但迄今还是创新产品的用户与市场反应的经典书。书的副题是《颠覆性产品营销圣经》,讲的也是高科技产品的早期市场和主流市场之间,存在一条巨大的“鸿沟”,能否跨越并进入主流市场,成功赢得大众实用用户的认可,决定创新产品成败。当然,这里边有解题思路,自己可以去琢磨。
五、《企业生命周期》
第五本,《企业生命周期》,是原来京东投资的常斌兄推荐给我拍档中彦的,中彦回来推荐给同事和所有认识的朋友。我觉得,看这本书,需要进入创业的某些阶段后,才能有体会。如果你看了不知所云,就放在一边,过段时间再看。这本书讲述企业发展的基本规律,帮助创始人在企业不同阶段,客观看待出现的问题,并按次序应对,规避致命风险。有共鸣的创业者,看看看着,会说,“太对了,跟我遇到的一模一样”。没感觉,可以反思下,你很可能还没摸到边。
六、《这就是OKR》
第六本,《这就是OKR》,作者是硅谷大名鼎鼎的KPCB老大约翰·多尔。他另外一个名号,就是“OKR之父”。三十多年来,他一直在自己参与的企业,比如英特尔、谷歌、FACEBOOK和领英,推行OKR。他除了最早投资谷歌,给两个创始人推荐了发挥巨大作用的CEO施密特,对谷歌最大贡献就是OKR的引入和施行。OKR是个工作和管理方法,内容还是比较简单的,但要真正实行和坚持,非常难。作为投资人,我强烈建议创业团队引入OKR,不要问为什么,做就是了。最近两年国内创业界也比较流行。在自己未知的领域,千万不要随便“嗤之以鼻”,这是我给创业者看这本书之前,打的预防针。如果你经常觉得“且,这有什么”,除了说明自己比较白痴外,没其他答案。如果还需要比较简单易行的实施指导,也可以看明道云团队翻译引进的《OKR工作法》。
七、《13+1体系——打造持续健康的组织》
第七本,《13+1体系——打造持续健康的组织》,作者是人力资源专家,曾在阿里巴巴担任HR的VP,也服务过麦当劳和沃尔玛,目前在一家投资机构负责投前组织和创始人的风险评估,和投后组织的绩效改善。说实话,这本书,我新近才看到,但如获至宝,立即推荐给我们的创始人群。这个作者就是那种俗称“老法师”的角色,可以把复杂问题提出一个最简单的框架,给创业者提供最基础的企业管理和组织建设ABC,由14个关键模块组成,包括精神、商业、组织保障和执行力四个层面。我对这本书的使用建议,就是看完照着做就可以了,不要问为什么。据说这本是作者搞的组织能力特训营的指导用书,如果有需要,可以去专门学习下。这本书,非常好,非常好。
八、《流量池》
第八本,《流量池》。作者是神州租车和瑞幸咖啡负责营销的CMO杨飞。我看这本书时候,瑞幸还没有出事。待到出事,我还是跟创始人们强烈安利这本书。丑闻跟书有没有价值,没什么关系。我自己有过专业广告和营销经验,不吹牛也算国内移动广告界先锋之一,搞过实务也出过几本行业教材。后来做投资,担心自己落伍,专门去找靠谱书,就是这本,从策略到执行,全面讲述移动社交视频时代的品牌和产品营销路径,接地气,是干货。如果不专门负责营销,创始人只要看这一本足够了。只是要注意,营销变化得非常快,需要不断刷新。
九、《创始人手册》
第九本,《创始人手册》。严格来说,这不是正规出版物,金杜律所做了件好事,汇编了涉及创业的股权架构、股权激励、融资上市、税务、知识产权和合规的229个问题,非常实用。我看的是第三版。接触创业者多了,发现不少人对这些涉及企业生死的问题,茫然无知。建议整体看一看,吃不准查一查,不需要成为专家,但要有基本意识,哪些“红线”不能碰,哪些地方容易出黑天鹅。这本册子,非常好。还有配套的《投资人手册》。
十、《快思慢想》
第十本,《快思慢想》。这本跟创业没有直接关系,我却非常喜欢推荐。近年来,国内出版社引入不少思维模型的书,都挺不错的。查理·芒格那本演讲集,核心也在讲思维模型。实际上,看这一本应该就够了。核心就是,应该如何思考?应该如何独立思考?应该如何锻炼思考到本质的能力?这不仅和生活有关,也跟创业的每一步有关。
其实,排在这10本之后,我还想推荐的,一是《公司治理之道——控制权争夺与股权激励》,原因是大部分创业者对于公司治理完全没有概念。这个话题下,股东和股东之间(包括创始人股东),创始人、大股东和管理层之间,大股东和公司利益相关者之间,究竟如何平衡和制衡?看起来话题有点大,距离早期创业者比较远,但如果回到“创业公司如何开好董事会”,“哪些事情是创业者可以说了算哪些必须在董事会讨论的”,“为什么要及时提交财务和业务报表和报告”,是不是就清晰了?这个主题,还有一本《正确的公司治理》,老外、大师写的。
二是2本创始人传记,一本《乔布斯传》,一本《贝佐斯传》(布莱德.史东版),值得翻翻——特别是当创始人孤单的时候,茫然的时候,假期偶尔闲下来的时候,可以陪伴,会有共鸣,吾道不孤。
推荐书,是个很自我的事情,估计其他人来做,10本可以完全不一样。我的这个书单,基础来源于看了20多年商业类书籍,专门收藏和整理创业类书籍,自己有过七八次不成功的创业,以及这几年看过数百个创业企业。
作者:熊三木,合鲸资本创始合伙人