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五四 创业经验分享 方案如何?

发布于:2021-09-09 被浏览:524次
五四 创业经验分享 方案如何?

原本前阵看了些有关创业和管理的书,比如原则、爆裂、反脆弱等,这两天又听了两本可复制领导力和低成本创业。正值五四青年节,在这个鼓励万众创业的时代,创业的主体成为了二三十岁的年轻人,众多的一夜神话鼓励着他们,但前方无数的大坑也等着他们,甚至高负债导致一蹶不振。

这是个好年代,也是个坏年代,好年代在于创业者能更方便的找到资金支持,坏年代是在这个高等教育普及的年代,竞争特别的激烈。

个人也没什么成就,只是提出几点经验,希望能对创业者有稍许的帮助:

一,低风险高收益

俗话是高风险高收益,这是个错误的赌徒观念,往往有人为了高收益去冒了高风险,你问他为什么这么作,他振振有词的说某某某名人就是这样作的啊。殊不知你和他之间的能力差距甚至大于过金钱差距,你所谓的风险,相对于那些名人的能力来言,不值一提。


你需要的是认识清楚自己的能力,并去提高它,而不是去冒超出能力范围的风险。

李嘉诚就说过,别人说我敢于冒险,我却从来不觉得我有冒过险啊。这就是能力差距导致的理解区别了。

低风险高收益是存在的,这中间的差距是在于你能力人脉工作态度金钱的填补。

二,创业的最佳渠道

有些人经常看到什么是热点,就是蹭那个热点,往往忽略了自己是否熟悉那个行业,其实真正创业能成功的往往都是在自己擅长的行业,你比别人更优秀的那部分能力更易于创业成功,比如我大学时学的计算机,最后创业也是计算机相关的游戏行业,无它,至少机器坏了我会修。

还有方法是在自己喜欢的行业创业,但很多容易陷入情怀陷阱,不赚钱而无法持续,喜欢的行业创业是没有错的,但切记一定要赚钱。

三,两手准备

中国人经常说的有备无患就是指此,就是说万一你创业失败,你还能不能生存下去?

这里有两点很重要:

1,成本阀

在作项目预算时,一定要把投入控制到不影响正常生活的情况,也就是说亏了也无所谓。

2,亏损阀

投入亏了就亏了,切记不要盲目的去借高利贷来继续投入,这样坑就没底了。

创业是个高风险低收益的事,成功的百里无一,要确认这个事实,如果能在工作之余来创业那就是完美了,等创业成功了再专职投入也不迟。

美团网的王兴创业十一次,最终成功,其中屡次失败,终不伤根本,这就是成本投入和亏损控制的最佳体现,坚毅的反面词就是放弃,一个成功者必须要学会放弃。

四,事上练

王阳明说过,事上练。也就是说不要把事情的结果看得过于严重,把创业当成一个学习的过程,成功固然是好,不成功也是一种经验,,对自己也是有利的,这样才能铸就强大的内心。

在中国为何慢慢的推崇儒商?那是因为如果经商成功故然喜悦获得财富,不成功我亦是磨练了见识,把书本上学到的东西进行了实践,总结了失败经验,下次成功的机会就大了。

历史上的任何一个名人都不是一次成功的,都是在失败中总结经验教训,下次再来,再失败再总结,名人和普通人的区别往往就在于名人会把失败当成经验来总结,普通人把失败当成不堪为首的往事。

五,制度规则

创业公司往往最容易忽略的就是这点,其实在最初最容易建立制度规则,简陋的制度也好过没有制度,一个好的制度应该是大家共同商量制定,并且共同遵守的,这个是我跳进过的最大的坑,仅靠朋友关系维系是要不得的,最后只能导致关系破裂。

六,担当

如果你作为一个核心人物或者领导者,最需要具备的就是担当,别人不干的活你要干,团队犯的错你要担,在九型人格中,我是属于和平者,和平者的重点就在于担当坏事,也就是别人不干的,别人推托的,我直接说我来干。这样团队才能和谐的走下去,一个家庭也是如此。

曾国藩每次打战一失败,就投江自尽,难道他是寻死吗?不是如此,这是高情商的体现,他用自己的表现来承担了战败的责任,而不是推却责任,让下属感激涕零,无人不为之卖命。

七,事实

在创业过程中最重要的沟通方式就是讲事实,团队间来不得半点虚假,竞争如此激烈的时代下,管理成本哪怕多半点付出,也会导致失败。

在创业目标预测上,就来不得半点事实,有多宏大就吹多宏大,这样可以团结人心,激励奋进。当年马云最大的外号,不就是马忽悠吗?目标吹大点,最后成不了龙,也能成个马,就算成不了马,至少也能混只狗吧。

八,勤奋再勤奋

现在996.icu,嚣然而上,恍若是一件多夸张的事情,但我想说的是,如果996就进icu的人,那千万别来创业,因为创业是007,零点到零点,一天二十四小时,一周七天。

在这个普遍高学历高智商信息爆炸的社会,你凭什么就认为你的能力和智商一定比其它人高呢?你唯一能肯定的就是你的努力再努力的付出。

有人问,这种时间投入那不是找死?这就是自我控制的差距了,有些人二十四小时在办公室工作,还是能保持六小时睡眠,三餐正常摄入,有些人则无法自制,最后劳累过死。

九,反精准,多余量

越是精准的模式,最后出问题的可能性就越大,比如你亲自实践运营,利润能达到百分百,但其实让员工来运营,可能利润就只有百分之三十,这中间巨大的利润差,会导致你的创业模式彻底崩溃。

所以请算出余量,也就是说,以员工的百分之三十为计算基础,在此之上,你所培训的能力上升导致的每一分营收的上升,都是额外的利润。

十,事前验尸,事后总结

不要轻易确定一个事情一定会成功,要考虑失败后如何收尾。

事前验尸,这是阿里的一种方式,我觉得相当好,在事前想想后果,如果无法承受就放弃,如果失败了后也有足够的余量可以填补,那又有什么可惧怕的呢?

事后总结,不管成功或失败都作个总结,成功了就有了个榜样可以依照办理,失败了总结经验教训,调整策略。

十一,玩,过程,结果

在创业过程中,要抱着玩的心态,心情轻松上阵,要注重过程中的工作,在过程中学习总结,不要一开始就持着于结果,患得患失。往往把精力集中在过程中,反倒最后容易出现好的结果。

十二,低调

中国有句俗话:枪打出头鸟。高调带来的麻烦不尽其数,来自竞争对手的,来自看到好处就来蹭的亲朋,或来自政府机关的,比如我一个朋友就因为高调,一月之内家里进了三次小偷。

低调创业,就算失败了也不丢脸吧,再去上班,也不会被嘲笑。

十三,目的

创业的目的是不是满足个人的情怀和野心,而是让自己和家庭变得更加美好,如果脱离了这一点,你所付出的一切都只是白费。

有个朋友说老婆不理解他,怎么能理解他呢,一月归一次家,小孩生病了,家里有事了,老婆生病了,怎么办呢?你让老婆如何去理解?如果创业带来的是家庭的破裂,那这个业不创也罢了,毕竟不创业家庭还是和美的。

其实我不建议轻易创业,特别是大学生,最好在有一定的经验和金钱积累的情况下,再去创业,成功的机会才稍大一点。

世界上成功的路径并不是只有创业这一条,不管是上班或投资或者读书写作,只要能达到最终的目的:自身的舒适和家庭的舒适,那你的路径就是正确的,反之,就是错误的。世上路有千万条,比创业更成功的比比皆是。

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